1. Quản lý và điều hành chung hoạt động phòng HCNS:
- Xây dựng kế hoạch phòng dựa trên kế hoạch năm của Ban NS.
- Hướng dẫn, giám sát, đánh giá công việc + con người các phòng ban, bộ phận.
- Hỗ trợ nhân viên xử lý tất cả các vướng mắc trong công việc.
2. Tư duy hệ thống tốt: Lĩnh hội và triển khai liên quan đến hệ thống
- Cùng BGĐ và các GĐNS rà soát, hoàn thiện, cập nhật:
+ Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty dựa trên chiến lược kinh doanh;
+ Chức năng nhiệm vụ các phòng ban bộ phận;
+ Hệ thống chức danh, MTCV, quy chế điều hành;
+ Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
3. Hoạch định nguồn nhân lực
- Xây dựng định biên nhân sự theo kế hoạch kinh doanh và định biên hàng năm;
- Quản lý tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực;
- Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tuyển dụng và đào tạo;
- Lập kế hoạch và theo dõi chi phí nhân sự.
4. Xây dựng chính sách đãi ngộ & Quản lý quan hệ lao động
- Khảo sát mức độ hài lòng của nhân sự về các chính sách đãi ngộ;
- Xây dựng & triển khai các chính sách lương, thưởng, BHXH, chế độ phúc lợi, công đoàn.
- Giải đáp các thắc mắc liên quan đến nhân sự, xử lý các vấn đề liên quan đến quan hệ lao động.
5. Tổ chức hành chính
- Tổ chức và GS thực hiện các công tác hành chính, hậu cần, sự kiện…;
- Chuẩn bị thủ tục pháp lý cần thiết cho công ty.
- Đảm bảo cơ sở vật chất đầy đủ cho các cơ sở.
- Tiếp các đoàn thanh tra, cơ quan quản lý nhà nước.