* Luôn có trách nhiệm giải trình
- Có trách nhiệm sắp xếp hoàn thành công việc cụ thể của phòng Marketing;
- Có trách nhiệm với các hành động của nhân viên thuộc phòng Marketing;
- Có trách nhiệm phát triển năng lực các nhân viên thuộc phòng Marketing;
* Cân bằng giữa các mục tiêu
- Sắp xếp các mục tiêu của phòng Marketing theo thứ tự ưu tiên;
- Cân bằng các mục tiêu phát triển của nhân viên với mục tiêu của phòng Marketing;
- Cân bằng các mục tiêu của phòng Marketig với mục tiêu phát triển của khối F&B.
* Tư duy phân tích, hệ thống
- Chia các mục tiêu phòng Marketing thành các phần nhỏ để tìm căn nguyên và giải và giải pháp phù hợp;
- Kết hợp các mục tiêu, giải pháp Marketing thành hệ thống có cơ sở khao học và phương pháp luận logic;
- Có tầm nhìn đa chiều khi đưa ra cách tiếp cận marketing đột phá và phù hợp với định hướng của công ty
* Cầu nối trung gian hòa giải
- Nhanh chóng xác định các nguyên nhân xung đột chủ yếu liên quan đến phòng marketing;
- Làm trung gian hòa giải thành công các vụ việc xung đột liên quan đến phòng Marketing;
* Ra những quyết định khó khăn
- Thiết lập các nền tảng ra quyết định cho các vấn đề liên quan đến phòng marketing;
- Có luận chứng chặt chẽ khi ra quyết định liên quan đến phòng marketing;
- Đưa ra các quyết định hợp pháp, hợp lệ, hợp tình trong các tình huống khó khăn, tế nhị trong các phần việc liên quan đến phòng marketing
* Nắm vững chuyên môn marketing
- Am hiểu kiến thức về Marketing ngành F&B;
- Thành thạo các công cụ marketing đến mức có thể hướng dẫn nhân viên làm được;
- Thuyết trình hiệu quả các giải pháp Markeing trước ban giám đốc Công ty.