- Kiểm tra khối lượng hệ thống M&E từ đơn vị tư vấn thiết kế lập.
- Áp các đơn giá vật tư thiết bị của hệ thống M&E theo đơn giá thị trường vào các danh mục khối lượng đã lập.
- Đưa ra tổng mức đầu tư về hệ thống M&E cho dự án.
- Lập bảng khối lượng mời thầu, bảng chủng loại vật tư phục vụ công tác mời thầu.
- Kết hợp với Bộ phận Phục vụ Đấu thầu và Mua sắm để phân tích các hồ sơ dự thầu về hệ thống M&E.
- Kiểm tra sự phù hợp của từng đơn giá cho từng đầu mục trong khối lượng mời thầu.
- Phân tích và so sánh các giá trị của từng hệ thống (điện, cấp thoát nước, PCCC, ĐHTG) của các nhà thầu chào giá để đưa ra giá trị hợp lý nhất cho từng gói thầu.
- Lập bảng phân tích và đánh giá các hồ sơ dự thầu trình Ban Tổng Giám đốc.
- Kiểm tra và duyệt các khối lượng, đơn giá phát sinh cho nhà thầu.
- Kiểm tra khối lượng, giá trị thanh, quyết toán về hệ thống M&E của nhà thầu.
- Thực hiện các nhiệm vụ theo chỉ đạo của cấp quản lý.