1. Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao.
2. Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu.
3. Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc.
4. Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho giám đốc kinh doanh tình hình thực hiện.
5. Quản trị đội ngũ bán hàng: Huấn luyện nhân viên chào hàng, Thiết lập các tiêu chuẩn về kết quả hoạt động, Phát triển các nhân viên bán hàng, Khuyến khích các nhân viên chào hàng, đánh giá các nhân viên chào hàng.
6. Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của nhân viên bán hàng.
7. Tiếp thị: Phát triển việc kinh doanh mới, dự báoThu nhập và đánh giá thông tin về cạnh tranh, về khách hàng và thị trường, Bán hàng bằng cách tiếp xúc trực tiếp, Tự mình bán hàng cho khách hàng, Gọi điện thoại để bán hàng cùng với cá nhân viên bán hàng.
8. Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các giám sát).
9. Thực hiện các chế độ báo cáo:
- Báo cáo vế việc tăng giảm doanh thu đột biến của PKD. (hàng tuần)
- Báo cáo về lượng khách: thống kê lượng khách xem, lái thử, mua hàng. (hàng tuần)
- Báo cáo về tình hình tăng, giảm và hàng hoá của các đối thủ khác . (hàng tuần)
- Báo cáo về tình hình nhân sự PKD. (hàng tháng)