I – Tổ chức quản lý thi công đối với các dự án, công trình của công ty:
a. Quản lý, điều hành công tác thi công tại hiện trường dự án
- Điều phối nguồn nhân lực thực hiện dự án, tổ chức kiểm tra, giám sát các vị trí đảm bảo tiến độ công việc.
- Điều hành tổng thể quá trình triển khai thi công tại các dự án đảm bảo tiến độ, chất lượng và các quy
định hiện hành. Tổng hợp báo cáo từ các nhà thầu thi công hàng ngày, trực tiếp xử lý hoặc đề xuất các phương án xử lý kịp thời.
- Quản lý, bao quát các đầu mục công việc của phòng Dự án. Đảm bảo công việc được diễn ra theo đúng tiến độ, kế hoạch.
b. Quản lý (lập kế hoạch, triển trai, kiểm soát) chi phí của dự án
- Lập kế hoạch chi phí của dự án.
- Triển khai, kiểm soát việc thực hiện chi phí, hạn chế tối đa hao hụt/chi phí phát sinh trong quá trình thi công dự án
c. Quản lý hiệu quả của dự án
- Đánh giá tính hiệu quả sau khi kết thúc dự án.
- Đánh giá chất lượng nhân sự và đưa ra các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả sau dự án.
d. Kiểm tra năng lực của nhà thầu
- Kiểm tra nhân lực
- Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu, máy móc, thiết bị thi công
- Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng.
e. Thay mặt công ty làm việc, phối hợp với các đơn vị liên quan: chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn, các đơn vị thi công, các nhà thầu có liên quan,… để xử lý kịp thời mọi vướng mắc, đảm bảo các kế hoạch thực hiện của dự