1. Xây dựng, tổ chức và điều hành hoạt động của nhóm TDV BV tại TPHCM :
Đề nghị kế hoạch tuyển dụng TDV theo chiến lược phát triển của công ty.
Tổ chức và điều hành hoạt động của nhóm TDV theo yêu cầu và mục tiêu từ công ty, nhằm đảm bảo hiệu quả tối đa của nhóm.
Đề nghị BGĐ các chương trình của nhóm nhằm phát huy sự sáng tạo và hiệu quả làm việc của nhóm và cá nhân.
2. Đào tạo, huấn luyện cho TDV các kỹ năng phục vụ hoạt động bán hàng :
Đào tạo cho nhân viên kỹ năng tiếp thị và bán hàng.
Đào tạo định kỳ mỗi quý.
Đào tạo khi có sản phẩm hoặc chương trình bán hàng mới.
Hướng dẫn và rèn luyện cho nhân viên các kỹ năng trực tiếp trên thị trường.
3. Hoàn thành mục tiêu bán hàng của công ty giao phó :
Triển khai mục tiêu bán hàng cho từng thành viên trong nhóm dựa trên mục tiêu chung và chiến lược của công ty trong mỗi quý, năm.
Thúc đẩy, hỗ trợ các nhân viên trong nhóm đạt được mục tiêu bán hàng công ty giao phó.
4. Xây dựng và đề nghị BGĐ công ty các chương trình bán hàng :
Khảo sát, nghiên cứu và có báo cáo BGĐ công ty về tình hình bán hàng, cạnh tranh định kỳ mỗi tháng.
Xây dựng kế hoạch và đề nghị BGĐ công ty các chương trình bán hàng tại từng thời điểm nhằm đáp ứng có hiệu quả nhu cầu thị trường.
5. Tư vấn cho BGĐ công ty về chiến lược phát triển sản phẩm, chính sách bán hàng :
Tư vấn cho BGĐ công ty về chiến lược phát triển sản phẩm mới dựa trên kinh nghiệm, báo cáo nghiên cứu thị trường thực tế.
Đề nghị BGĐ các chính sách hỗ trợ bán hàng, chính sách thưởng, lương,… phù hợp với sự phát triển chung của thị trường và công ty.