Quản Lý Hệ Thống Bán Lẻ

- Triển khai thực hiện kế hoạch bán hàng của tháng/quý/năm chi tiết theo kênh, điểm bán, nhân viên, dòng hàng, thời điểm. Kiểm soát các vấn đề phát sinh tại cửa hàng và đưa ra phương án xử lý rủi ro 
- Phân tích các thông tin bán hàng. Cập nhật các chỉ số kiểm soát chất lượng bán hàng 
- Thực hiện mục tiêu doanh số 
- Kiểm soát bán hàng. Tính thưởng, giám sát chia thưởng Khoán doanh thu đến từng NVBH 
- Hoạch định nhân lực bán hàng, đề xuất và tham gia hỗ trợ tuyển dụng, đào tạo các CHT, CHP và Nhân viên bán hàng 
- Kiểm tra tình hình thực hiện Nội quy, Quy chế; giám sát việc chấp hành các Quy định, quy trình liên quan đến khối bán hàng; Thực hiện việc chấm điểm gian hàng và chấm điểm nhân viên bán hàng 
- Đánh giá, khen thưởng, xử lý kỷ luật 
- Chịu trách nhiệm xác định tình trạng đội nhóm ở các cửa hàng. Triển khai các phương án hướng dẫn, huấn luyện, hỗ trợ CHT/CHP cách thức giải quyết vấn đề 
- Quản lý mâu thuẫn: Cùng với CHT/CHP xác định tình trạng quan hệ nội bộ, nguyên nhân mâu thuẫn nội bộ tại cửa hàng, có phương án xử lý thích hợp 
- Huấn luyện các kỹ năng mềm: Chịu trách nhiệm phối hợp đào tạo, huấn luyện các kỹ năng mềm cần có của một CHT/CHP 
- Quản lý động lực: Nắm bắt và đánh giá được các yếu tố mang lại động lực cho nhân viên. Đề xuất có hiệu quả kế hoạch, phương án mang lại, duy trì, gia tăng động lực cho nhân viên, cho cửa hàng 
- Quản lý năng suất: Tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất làm việc của nhân viên, của cửa hàng. Đề xuất phương án thích hợp để cải thiện năng suất lao động của cửa hàng, của nhân viên. 
- Quản lý văn hóa: Chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc phổ biến, giải thích, hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên về các giá trị văn hóa của Công ty. Luôn làm gương về văn hóa trong công việc, trong cuộc sống. Chịu trách nhiệm về mặt quản lý văn hóa khi có sự vi phạm văn hóa trong phạm vi quản lý 
- Quản lý hàng tồn kho: Kiểm tra hàng tồn kho về số lượng , tình trạng tồn kho. Kết hợp sức bán và các thông tin khác dự báo tình hình bán hàng để có phương án điều tiết trữ lượng tồn kho phù hợp với từng giai đoạn 
- Điều tiết, luân chuyển hàng tồn kho: luân chuyển hàng tồn kho giữa các cửa hàng mình quản lý để bù đắp size số, mẫu mã, bù đắp dải giá. Cân đối – tối ưu tồn kho theo sức bán. Lập kế hoạch điều động hàng và phối hợp với nhân viên điều phối để đôn đốc thực hiện 
- Quản lý hàng trả lại: Lập danh sách thống kê hàng trả lại và các tình huống xử lý, phổ biến các vấn đề cách thức xử lý hàng trả lại cho các CHT/CHP, nhân viên bán hàng trong phạm vi phụ trách 
- Trưng bày hàng hoá: Phối hợp với Tổ trưng bày để đào tạo, giám sát, cập nhật những sáng kiến mới trong việc thực hiện các Quy định về trưng bày hàng hoá 
- Quản lý tài sản khác: Lập danh sách tài sản (không phải hàng hoá) thuộc phạm vi các cửa hàng (ví dụ: phụ kiện trưng bày, máy tính, điện thoại, công cụ-dụng cụ làm việc, làm vệ sinh, văn phòng phẩm...) và quản lý, khai thác có hiệu quả, tránh lãng phí
* Quyền Lợi- Hưởng lương và các chế độ theo quy định của Công ty
- Hưởng thưởng doanh số theo quy định
- Được tham gia BHXH, BHYT, BHTN
- Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, cạnh tranh, năng động

- Có kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực bán lẻ là một lợi thế
- Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên.
- Kinh nghiệm từ 2 năm trở lên.

Chưa cập nhật

Giovanni Group (tiền thân là Công ty Cổ phần Giovanni Việt Nam) được thành lập vào năm 2007 với sứ mệnh tái hiện nét thanh lịch tự nhiên và phong cách Châu Âu tại Việt Nam. Từ năm 2007, Công ty có nhận quyền phân phối và phát triển độc quyền tại thị trường Việt Nam với 3 nhãn hàng là Emanuel Ungaro, Charles Jourdan mang phong cách Pháp và Giovanni mang phong cách Ý. Sau 10 năm phát triển, thương hiệu Giovanni trở nên vượt trội hơn hai thương hiệu mang phong cách Pháp còn lại và nhận được sự ưu ái đặc biệt của khách hàng Việt Nam - những người yêu thích phong cách thời trang Ý thanh lịch tự nhiên, sang trọng và tinh tế. Đây cũng là động lực mạnh mẽ để công ty phát triển thương hiệu Giovanni với 36 cửa hàng trên toàn quốc tính tới thời điểm tháng 10/2017.

Với việc tập trung vào giá trị cốt lõi về chất lượng sản phẩm, phát triển dịch vụ, kết hợp trải nghiệm khách hàng tại điểm bán lẻ nhằm cung cấp cho khách hàng sự tự tin, tính trang trọng và sự hứng khởi trong việc mua sắm, thương hiệu Giovanni đã phát triển đa dạng các dòng hàng, từ sơ mi tới các bộ quần áo vest lịch lãm, tới các phụ kiện đồ da tinh tế. Tất cả các sản phẩm của Giovanni được sản xuất dưới tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm của phân khúc xa xỉ và cận xa xỉ với triết lý sử dụng các nguyên phụ liệu cao cấp và xa xỉ nhập khẩu từ các nhà máy có uy tín lâu năm đang sản xuất cho các thương hiệu xa xỉ, và gia công tại hệ thống các nhà máy nhượng quyền của các thương hiệu thuộc phân khúc này ở các nước có lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân công giá cả hợp lý hơn. Chính triết lý kinh doanh nhằm mục đích mang lại lợi ích cao hơn cho khách hàng, Giovanni đã chinh phục được những chính khách, doanh nhân, nhà quản lý và những khách hàng có yêu cầu khắt khe nhất bởi các sản phẩm có chất lượng xa xỉ, cận xa xỉ nhưng với mức giá chỉ ở phân khúc cao cấp ( thấp hơn 1 bậc so với cận xa xỉ).

Không chỉ quan tâm đặc biệt tới các vấn đề về sản xuất, Giovanni còn quan tâm tới việc thiết kế và chỉ đạo nghệ thuật để có được sự liền mạch trong trải nghiệm khách hàng. Với việc bổ nhiệm Giám đốc Sáng tạo Tim- Voegele Downing vào tháng 5/2017 cùng với đội ngũ tư vấn về sáng tạo và truyền thông có uy tín quốc tế, Giovanni hứa hẹn sẽ mang lại làn gió mới cho ngành thời trang cao cấp và cận xa xỉ ở Việt Nam cũng như khu vực Đông Nam Á.

Bên cạnh  việc phát triển nhãn hàng Giovanni, Công ty còn nhận được quyền phân phối các thương hiệu phân khúc cận xa xỉ mang đẳng cấp toàn cầu khác như Cerruti 1881 từ Pháp hay các nhãn mỹ phẩm cao cấp từ Israel như AHAVA. Đây sẽ là bước phát triển toàn diện giúp Công ty có thể đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu đa dạng và khắt khe của những khách hàng coi trọng yếu tố cốt lõi về chất lượng sản phẩm và có tính ứng dụng cao.

-