* Báo cáo: Trưởng phòng và Ban giám đốc
* Quản lý trực tiếp: Bộ phận Nhân sự
- Chịu trách nhiệm đề xuất xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty. (Tuyển dụng, đào tạo, chi phí nhân sự...)
- Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động chung của bộ phận nhân sự: phân công, giám sát thực hiện kế hoạch và điều chỉnh.
- Chịu trách nhiêm đánh giá thực hiện kế hoạch mảng nhân sự (Kiểm soát chi phí, tiến độ thực hiện theo kế hoạch Công ty, Kiểm soát tiến độ thực hiện nhân viên trong bộ phận).
- Chịu trách nhiệm thiết kế và phát triển cơ cấu tổ chức, hệ thống chức danh, hệ thống mô tả công việc.
- Phân tích, lập kế hoạch phát triển tổ chức. Xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp.
- Tổ chức lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự theo đề xuất của các phòng
- Đề xuất việc bố trí nhân sự toàn Công ty phù hợp với tình hình kinh doanh tại từng thời điểm.
- Tổ chức thiết kế và phát triển chương trình đào tạo. Đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo.
- Xây dựng chính sách nhân sự, tổ chức việc quản lý quỹ lương, chi trả chế độ chính sách cho người lao động
- Tổ chức xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của người lao động trong toàn Công ty.
- Quan hệ lao động: giải quyết tranh chấp lao động trong Công ty.
- Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc tổ chức, luân chuyển, điều động, thuyên chuyển, bổ nhiệm cán bộ Công ty
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật CBNV toàn Công ty.
- Xây dựng hệ thống văn bản nội quy, quy chế, chính sách có liên quan đến lĩnh vực nhân sự và giám sát việc chấp hành các nội qui đó.
- Nhận diện và đánh giá những rủi ro trong công tác HCNS, lập kế hoạch giảm thiểu rủi trong công tác HCNS.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác được phân công.