* Mô tả:
* Điều hành tổng thể thực hiện dự án:
- Khảo sát vị trí dự án, kế hoạch triển khai sơ bộ khi tham gia thương thảo hợp đồng, các điều khoản đặc thù của dự án.
- Nghiên cứu và nắm rõ nội dung chính của hợp đồng để lập kế hoạch triển cho từng phạm vi công việc và mục tiêu chính của dự án.
- Theo dõi việc chuẩn bị công trình tạm, cơ sở vật chất công trình và các điều kiện phù hợp khởi công dự án.
- Phân tích, đánh giá và lựa chọn phương án thi công để đạt được hiệu quả cao nhất.
- Kiểm tra việc thiết lập và thực hiện các quy trình làm việc để bảo đảm hiệu quả của dự án.
- Tổ chức theo dõi, phát hiện và điều chỉnh kịp thời những sai sót, những sự cố, những thay đổi có ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án.
- Xem xét, phân tích đánh giá kết quả từng hoạt động sau dự án.
* Huy động, cung cấp và điều phối nguồn lực cho dự án:
- Hoạch định nguồn nhân lực cần thiết, xây dựng phương án cung cấp nguồn lực trình BTGD duyệt.
+ Đề xuất Chỉ huy trưởng và nhân sự BCHCT.
+ Đề xuất đội thi công, nhóm khoán, nguồn nhân công.
+ Đề xuất phương án sử dụng vật tư - TBTC.
+ Phương án tài chính vận hành dự án.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan để huy động nguồn lực đảm bảo dự án được hoàn thành đúng kế hoạch.
- Lập kế hoạch điều chỉnh nhân sự trong quá trình thực hiện dự án.
* Điều hành tổng thể tiến độ dự án
- Kiểm tra, theo dõi và cập nhật tiến độ tổng của dự án.
- Theo dõi các tiến độ cung ứng bao gồm: vật tư, TBTC, nhân công, thầu phụ, trình duyệt mẫu, bản vẽ thi công… của dự án.
- Đề xuất các biện pháp hiệu chỉnh nhằm bảo đảm tiến độ chung của dự án.
* Quản lý chất lượng dự án
- Kiểm tra, theo dõi chất lượng của dự án đảm bảo theo các yêu cầu chất lượng đã cam kết với Chủ đầu tư, tư vấn giám sát.
- Nắm bắt những vấn đề phát sinh từ tiêu chuẩn kỹ thuật, bản vẽ để giải quyết với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát.
- Cảnh báo và đề xuất biện pháp với các nhà thầu phụ không thực hiện đúng chất lượng kỹ thuật.
- Phối hợp với các Phòng ban liên quan để báo cáo, đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc với những nhà thầu cung ứng vật liệu, thiết bị không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật.
* Theo dõi việc thực hiện biện pháp HSE
- Chịu trách nhiệm cao nhất và đảm bảo tính hiệu quả của hệ thống quản lý ATLĐ, VSMT, PCCC được áp dụng tuân thủ quy định của Công ty và các quy định của Pháp luật.
* Chỉ đạo, kiểm tra thực hiện hiệu quả về quản lý chi phí
- Kiểm soát và báo cáo định kỳ chi phí thực hiện dự án với BTGĐ.
- Phối hợp với các Phòng ban liên quan giải quyết vấn đề chi phí vật tư, nhân công, TBTC.
- Hối thúc CĐT thanh toán khi để chậm trễ.
- Thiết lập cơ chế kiểm soát hiệu quả chi phí dự án.
- Tư vấn BCH/CT phối hợp tối ưu các nguồn lực, kiểm tra, rà soát, ngăn chặn kịp thời các lãng phí.
* Quản lý rủi ro dự án
- Nhận diện và phân tích các rủi ro có thể xảy ra ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn trong quá trình thi công.
- Chỉ đạo tổ chức thực hiện các hành động phòng ngừa kịp thời các nguy cơ rủi ro nêu trên.
* Quản lý tích hợp dự án
- Nắm vững các quy trình thông tin, nguyên tắc làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn quản lý dự án.
- Trực tiếp làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tư vấn quản lý dự án để giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động của công trình.
- Xử lý các yêu cầu của Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Tư vấn quản lý dự án khi vượt quá khả năng của Chỉ huy trưởng công trình.
- Thương thảo, đàm phán và thống nhất phương án xử lý những vấn đề phát sinh, những sự cố với Chủ đầu tư, đơn vị thi công, đơn vị tư vấn.
- Thay mặt Ban Tổng Giám đốc làm việc với chính quyền địa phương, các cơ quan chức năng khác để giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động của công trình.
* Quản lý công tác nghiệm thu, bàn giao, quyết toán bên A và lưu trữ hồ sơ
- Theo dõi và kiểm tra việc thực hiện công tác nghiệm thu và lập hồ sơ thanh toán khối lượng theo đúng kế hoạch.
- Báo cáo trực tiếp với BTGĐ về tình hình thanh quyết toán của bên A và đề xuất phương hướng xử lý.
- Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của Phó Tổng Giám đốc xây lắp.
* Làm việc tại HT Incons