Mã chức danh: JD-BQLDA-06
Phòng ban: Ban quản lý dự án
Mức lương: 18-23 triệu
1. Vai trò, chức năng:
1.1 Phụ trách mảng công trường thi công lắp dựng của dự án được phân công
1.2 Phụ trách những công việc được Giám đốc dự án/ Tổng Giám đốc Công ty ủy quyền bằng văn bản hoặc phân công.
2. Các nhiệm vụ chính:
2.1 Điều hành và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động lắp dựng tại công trường (Quản lý các đội lắp dựng, các nhà thầu phụ tại dự án phụ trách.
2.2 Duy trì và phát huy tốt 7 chỉ tiêu đề ra cho bộ phận công trường thực hiện, đó là: An toàn lao động; chất lượng công trình; tiến độ thi công; Biện pháp thi công; khép kín hồ sơ; đối ngoại và tiết giảm chi phí.
2.3 Đại diện về kỹ thuật của Công ty làm việc với khách hàng, tư vấn giám sát để giải quyết kịp thời và đáp ứng những yêu cầu của khách hàng trong quá trình thi công.
2.4 Xây dựng, tổ chức thực hiện theo phương án thi công được phê duyệt. Chỉ đạo, khép kín hồ sơ, văn bản phát sinh tại hiện trường.
2.5 Duy trì nhật ký thi công, báo cáo ngày, báo cáo vật tư về công trường. Cập nhật thông tin, kiến nghị thường xuyên trên hệ thống email, we-work.
2.6 Khép kín hồ sơ nghiệm thu công trường: Bao gồm nghiệm thu vật tư đầu vào, nghiệm thu khung, tôn (nghiệm thu giai đoạn- bàn giao công trình) tại công trường, phát sinh để gửi về văn phòng kịp thời, đảm bảo hồ sơ thanh toán quyết toán theo giai đoạn, quyết toán, hồ sơ hoàn công với các khách hàng.
2.7 Thực hiện công tác bảo vệ quyết toán với Ban chỉ huy công trường sau khi nhận được hồ sơ quyết toán từ bộ phận hồ sơ.
2.8 Hình thành và lưu trữ hồ sơ, tài liệu liên quan để phục vụ cho công tác thi công và thanh quyết toán.
2.9 Quản lý và phối hợp với các nhà cung cấp và nhà thầu phụ để nhận vật tư, thiết bị phục vụ cho việc thi công lắp dựng tại công trường.
2.10 Thường xuyên có mặt ở công trường để làm công tác giám sát, điều hành.
2.11 Chỉ huy công trường Phân tích và báo cáo ngay về PDA hạng mục phát sinh/ sai khác so với thiết kế/ hoặc chưa có trong thiết kế, việc này, nên có sự lường trước..
2.12 Đề xuất phương án xử lý và chi phí phát sinh (trao đổi với thầu phụ nếu công việc xử lý liên quan đến nhân công thầu phụ)- Chi phí này cần thống nhất, phê duyệt trước khi triển khai bất cứ công việc phát sinh nào.
3. Tiêu chí đánh giá:
3.1 Kiểm soát tình hình thực tế tại công trường
3.2 Kiểm soát các công tác hồ sơ giấy tờ liên quan đến dự án
4. Tương tác trong công việc:
4.1. Cấp trên trực tiếp: Tổng Giám đốc/ Giám đốc Ban
4.2. Cấp trên gián tiếp: Hội đồng quản trị
4.3. Cấp dưới trực tiếp: Cán bộ kỹ thuật Ban
4.4. Quan hệ tương tác công việc (trực tiếp) trong nội bộ công ty: Các Phòng ban/ Bộ phận trong Công ty
4.5. Quan hệ công việc bên ngoài công ty: Các Đối tác, Khách hàng và các cơ quan ban ngành liên quan.