Trưởng Phòng Cắt

- Tham gia họp triển khai sản xuất với Phòng kỹ thuật và nhận Kế hoạch
- Phối hợp với bộ phận kho chuẩn bị vải chính, vải phối theo yêu cầu kế hoạch và lệnh cắt.
- Xả vải trước 24 giờ để vải trở về trạng thái tự nhiên (vì khi cuộn cây vải bao giờ cũng bị căng làm giãn vải nên cần xả vải).
- Phối hợp với kỹ thuật giác sơ đồ để kiểm tra tác nghiệp sơ đồ bàn cắt với các nội dung sau:
- Nhận Vải Chính, Vải Lót, Vải Phối, Mex v.v
- Kiểm tra khổ vải chính, lót, phối, mex thực tế so với khổ trên bảng định mức
- Phân công công việc phù hợp với khả năng của mỗi công nhân và số lượng công nhân
- Triển khai trải vải hàng loạt sau khi đã kiểm tra đủ các bước về tài liệu, qui trình…
- Hướng dẫn công nhân trải vải phải trải phẳng, êm không được căng, chùng, trải đúng với chiều dài sơ đồ đã cộng đầu bàn
- Trải vải phải thẳng biên, không để đổ biên, cong ,vẹo, không được trải quá số lớp qui định.
- Bố trí công nhân đủ điều tay nghề để tiến hành cắt vải sau khi đã trải xong
- Phân loại các chi tiết cắt thô, cắt tinh để sử dụng máy móc phù hợp nhằm đảm bảo chất lượng BTP.
- Kiểm tra các qui định về đánh số, phối bộ, số lượng bóc tách mà Tiêu Chuẩn yêu cầu.
 Phối bộ
- Khi đã phối bộ hoàn chỉnh ta tiến hành đánh
- Bóc tách riêng những chi tiết có chỉ định In – Thêu.
- Ghi sổ theo dõi sản lượng từng ngày, từng giờ quy định và tổng hợp kế hoạch thực hiện hàng ngày báo cáo cho quản đốc xưởng.
- Báo cáo ngay cho quản đốc phân xưởng và các đơn vị có liên quan tình trạng số lượng, Đốc thúc công nhân trong tổ sản xuất, tập trung làm việc để đảm bảo đáp ứng năng suất, chất lượng theo kế hoạch được giao.
- Tiến hành giao BTP về kho sau khi cắt xong.
- Đề xuất các biện pháp nâng cao năng suất, đảm bảo đúng thời hạn kế hoạch, các biện pháp nâng cao chất lượng BTP, giảm số lượng BTP kém chất lượng và cắt đổi bán, các biện pháp duy trì nội quy kỷ luật trong sản xuất

- Ưu tiên ứng viên có nhiều năm kinh nghiệm
- Có trách nhệm với công việc
- Phải có ý thức làm việc tập thể nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất.

Chưa cập nhật

 GPM Holding Việt Nam – Công ty cổ phần
Tiền thân của GPM Holding là Công ty TNHH thể thao DONEX, thành lập năm 2005 tại Hưng Yên. Đến tháng 1/2018 chính thức hoạt động dưới mô hình Holdings với tên gọi GPM Holding Việt Nam – Công ty cổ phần.
GPM Holding Việt Nam là doanh nghiệp sở hữu các Công ty thành viên:
- Công ty TNHH Eco Green Vina
- Công ty TNHH DONEXPRO Việt Nam
- Công ty TNHH Thể Thao Xanh
- Công ty TNHH PRONING Việt Nam
Với sứ mệnh “Góp phần xây dựng một cuộc sống xanh cho người Việt”, GPM Holding hướng tới phát triển 5 lĩnh vực cốt lõi gồm:
- May mặc;
- Sản xuất, phân phối trang phục, dụng cụ thể thao;
- Dịch vụ luyện tập thể thao – Vui chơi giải trí;
- Nhà hàng khách sạn;
- Thi công các công trình thể thao;
Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những trải nghiệm tiên phong về một cuộc sống xanh trong kỷ nguyên số.
GPM Holding đã, đang và sẽ làm nên những điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt và phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam.

-