1. Công tác quản lý nhân sự:
- Phân công, bố trí nhân sự thực hiện thực hiện nhiệm vụ.
- Triển khai, kiểm tra, đôn đốc nhân viên thực hiện các quy định, quy chế của Công ty.
- Huấn luyện và đào tạo nhân viên mới đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh
- Đánh giá nhân viên, khen thưởng, kỷ luật nhân viên, đề xuất tuyển dụng, đào tạo,..
- Tiếp nhận đào tạo nhân viên mới.
1. Human resource management:
- Assign and arrange personnel to perform tasks.
- Deploy, inspect and urge employees to implement regulations and regulations of the Company.
- Train new employees to meet business development needs
- Staff assessment, rewarding, employee discipline, recruitment and training proposals, ..
2. Công tác triển khai dự án:
a. Trong công ty:
- Cùng Giám đốc lập kế hoạch kinh doanh theo đúng chiến lược và nhu cầu của HĐQT
- Theo dõi và cập nhật tình hình triển khai, đề xuất chính sách triển khai cụ thể cho từng đơn vị đối tác.
- Xây dựng phương án về giá cho từng đơn vị đối tác trình BDG phê duyệt
- Tổ chức, kiểm tra, giám sát công tác triển khai dự án của các nhân viên dưới quyền.
- Đảm bảo đạt được KPI đã đề ra.
- Thực hiện một số công tác do cấp trên trực tiếp phân công
b. Ngoài công ty:
- Thường xuyên cập nhật tình hình triển khai và trao đổi thông tin giữa ICDL Việt Nam với ICDL Asia, ICDL Quốc tế.
- Xử lí các vấn đề phát sinh của từng đơn vị đối tác trong quá trình triển khai
2. Project implementation:
a. In company:
- Together with the CEO to make a business plan in accordance with the strategy and needs of the Board
- Monitor and update the implementation situation, propose specific implementation policies for each partner school.
- Develop a price plan for each partner and submitted to the Board for approval
- Organize, inspect and supervise the project implementation of the employees
- Ensure the achievement of KPI.
- Performing some tasks directly assigned by the Board
b. Outside the company:
- Regularly update the implementation situation and exchange information between ICDL Vietnam and ICDL Asia and ICDL International.
- Handle arising problems of each partner unit during the deployment process
3. Trách nhiệm
- Chịu trách nhiệm trước cấp trên trực tiếp về việc không đạt được KPI đề ra
- Liên đới chịu trách nhiệm về những sai trái về nghiệp vụ chuyên môn, về tài chính của Nhân viên thuộc quyền.
- Chịu trách nhiệm trước cấp trên trực tiếp về chất lượng dịch vụ và tiến độ triển khai dự án
- Bị miễn nhiệm chức vụ trong trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ, gây cản trở công việc chung hoặc làm ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
3. Responsibility
- Be responsible before the immediate superior for not achieving the proposed KPI
- To be jointly responsible for the wrongdoings of professional and financial operations of the employees.
- Responsible to the immediate superior in terms of service quality and project implementation schedule
- Being dismissed from office in case of not completing the task, obstructing the general work or affecting the reputation of the Company.