•Đàm phán mức sản lượng bán ra mong muốn đạt được vào đầu mỗi tháng và lấy sự đồng thuận của NPP về sản lượng bán ra và kế hoạch mua vào.
•Đảm bảo báo cáo của NPP về mức tồn kho cuối kỳ gửi về cho Sales Data phải chuẩn xác và có những hành động cụ thể, kịp thời cho tất cả các sản phẩm bán chậm/ gần hết hạn sử dụng trong kho NPP
•Lên kế họach làm việc trong tháng và Theo dõi họat động bán sỉ và đưa ra giải pháp cho NPP
•Vào đầu mỗi tháng có trách nhiệm lên kế họach cho nhân viên bán hàng và NPP về mục tiêu sản lượng, độ phủ và chỉ số đơn hàng thành công (PC)/ số SKU bình quân trên 01 đơn hàng thành công (LPPC) trên mỗi tuyến sub-route
•Cùng với NPP, đưa ra kế họach phù hợp cho từng đối tượng bán sỉ trong khu vực của NPP.
•Cập nhật MCP và đưa ra số liệu sub-route chính xác để đảm bảo tất cả các điểm bán trong khu vực NPP quản lý được giám sát chặt chẽ.
•Quản lý và kiểm sóat các chương trình khuyến mãi tại NPP
•Hàng tuần đánh giá và thảo luận với NPP về họat động kinh doanh
•Cập nhật báo cáo FCS theo chỉ tiêu phù hợp cho từng nhân viên bán hàng, sản lượng bán sỉ và tổng sản lượng bán ra với các chỉ tiêu PL, LPPC và các chương trình bán hàng trọng tâm (SDO) cho NPP.
•Tổ chức các buổi họp vào mỗi sáng với nhân viên bán hàng và đảm bảo tất cả nhân viên phải hiểu rõ mục tiêu bán hàng trong ngày và các chỉ tiêu cụ thể mà họ phải đạt được
•Kiểm tra số tồn kho cuối kỳ và đảm bảo việc đặt hàng trong buổi sáng hôm sau, thảo luận/ lấy đồng thuận với NPP,…