Hoạch định các chiến lược liên quan đến tầm nhìn, giá trị cốt lõi của công ty.
Thực hiện các chủ trương, chỉ đạo của Tổng giám đốc công ty về kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư.
Phân công và kết hợp cùng Phó giám đốc công ty để thực hiện các nhiệm vụ chung của Ban giám đốc.
Nghiên cứu và đề xuất chiến lược kinh doanh, phát triển mạng lưới bán hàng, các chiến lược và kế hoạch ngân sách tài chính liên quan để hoàn thành chiến lược tổng thể của công ty.
Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao khả năng hoạt động và quản lý công ty. Xây dựng môi trường văn hóa trong công ty.
Nghiên cứu hệ thống các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm cạnh tranh, để đưa ra chiến lược về phát triển sản phẩm cho công ty, kể cả việc phát triển các sản phẩm mới, hoặc đa dạng hóa các sản phẩm.
Xem xét và đề xuất với Tổng giám đốc về các chương trình phát triển thương hiệu công ty, các chương trình liên quan đến hệ thống bán hàng và khách hàng, nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Duyệt các quy định, quy chế về tài chính, các chính sách, giải pháp phục vụ cho hoạt động bên trong và bên ngoài của công ty, các hợp đồng thương mại, các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh theo ủy quyền của Tổng giám đốc.
Tổ chức và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo những nội quy, quy chế đã ban hành của công ty. Phối hợp hoạt động của các bộ phận, phòng, ban cùng hướng đến những mục tiêu chung, tạo ra sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ công ty.
Xây dựng các mục tiêu chất lượng ngắn và dài hạn, theo mùa vụ, niên vụ hoặc năm tài chính. Kiểm tra, đôn đốc mọi người trong công ty thực hiện các mục tiêu chất lượng đã giao.
Điều hành, thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, quản lý an toàn môi trường 14001, và các phương pháp, công cụ khác nhằm cải tiến, nâng cao hiệu quả công việc trong công ty. Triển khai thực hiện công tác PCCN, ATVSLĐ, ATVSTP, và các quy định của các đơn vị chức năng liên quan đến ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty.
Xây dựng và quản lý lịch trình làm việc của đội ngũ quản lý trong công ty, đánh giá kết quả làm việc, kế hoạch làm việc, báo cáo công việc theo từng thời kỳ của đội ngũ quản lý công ty.
Xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự phù hợp vời từng giai đoạn phát triển của công ty, kể cả các quy chế liên quan đến bộ máy hoạt động của công ty. Tuyển dụng, chấm dứt HĐLĐ và sa thải lao động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty (trừ Ban giám đốc).
Báo cáo định kỳ và đột xuất với Tổng giám đốc toàn bộ những nội dung liên quan trong quá trình điều hành hoạt động công ty. Kịp thời giải quyết tất cả những phát sinh trong quá trình hoạt động công ty theo hướng chỉ đạo của Tổng giám đốc.