Quản lý cửa hàng:
Quản lý tài sản của cửa hàng.
Làm báo cáo hàng ngày, báo cáo tuần cho cấp trên về tình hình của cửa hàng..
Kiểm tra bảo quản hàng hóa.
Hàng tháng cùng với kế toán công ty kiểm tra hàng hóa của cửa hàng do mình quản lý.
Theo dõi, giám sát tình hình bán hàng:
Nắm được doanh thu bán hàng hằng ngày, các mã hàng bán được, những mã không bán được, lý do không bán được hàng, những mẫu mã cần sửa chữa .
Kiểm tra cách trưng bày hàng hóa.
Phải tìm hiểu nguyên nhân khi có những biến đổi doanh thu đột biến.
Nắm bắt số tồn hàng ngày.
Quản lý nhân viên bán hàng:
Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên.
Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh thần làm việc của từng nhân viên của mình quản lý.
Họp nhân viên bán hàng 01lần / tuần.
Đào tạo và huấn luyện nhân viên thuộc quyền quản lý của mình.
Nghiên cứu thị trường, khách hàng:
Nắm bắt được doanh thu bán hàng của các cửa hàng cùng hệ thống.
Phân loại khách hàng của cửa hàng: độ tuổi, nghề nghiệp, sở thích, thu nhập…..
Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.
Lập toàn bộ hệ thống sổ sách, giấy tờ của cửa hàng.
Thường xuyên kiểm tra tài sản cố định và những vật dụng tại cửa hàng.
Theo dõi những mặt hàng bán chạy.
Trực cửa hàng theo lịch đã phân công.
Trực tiếp tham gia tiếp khách và giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng vượt ngoài phạm vi của nhân viên bán hàng.
Hướng dẫn và kiểm tra việc trưng bày, vệ sinh tại cửa hàng hằng ngày.
Giám sát tình hình làm việc và tinh thần thái độ của nhân viên tại cửa hàng.
Chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của cửa hàng.
Nhiệm vụ khác:
Tham gia thực hiện các chương trình khuyến mãi của công ty.
Khi công ty có những sự việc phát sinh đột xuất thì phải chịu sự phân bổ công việc theo sự chỉ đạo của cấp trên.
Quản lý cửa hàng:
Quản lý tài sản của cửa hàng.
Làm báo cáo hàng ngày, báo cáo tuần cho cấp trên về tình hình của cửa hàng..
Kiểm tra bảo quản hàng hóa.
Hàng tháng cùng với kế toán công ty kiểm tra hàng hóa của cửa hàng do mình quản lý.
Theo dõi, giám sát tình hình bán hàng:
Nắm được doanh thu bán hàng hằng ngày, các mã hàng bán được, những mã không bán được, lý do không bán được hàng, những mẫu mã cần sửa chữa .
Kiểm tra cách trưng bày hàng hóa.
Phải tìm hiểu nguyên nhân khi có những biến đổi doanh thu đột biến.
Nắm bắt số tồn hàng ngày.
Quản lý nhân viên bán hàng:
Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên.
Kiểm tra, giám sát thái độ và tinh thần làm việc của từng nhân viên của mình quản lý.
Họp nhân viên bán hàng 01lần / tuần.
Đào tạo và huấn luyện nhân viên thuộc quyền quản lý của mình.
Nghiên cứu thị trường, khách hàng:
Nắm bắt được doanh thu bán hàng của các cửa hàng cùng hệ thống.
Phân loại khách hàng của cửa hàng: độ tuổi, nghề nghiệp, sở thích, thu nhập…..
Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.
Lập toàn bộ hệ thống sổ sách, giấy tờ của cửa hàng.
Thường xuyên kiểm tra tài sản cố định và những vật dụng tại cửa hàng.
Theo dõi những mặt hàng bán chạy.
Trực cửa hàng theo lịch đã phân công.
Trực tiếp tham gia tiếp khách và giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng vượt ngoài phạm vi của nhân viên bán hàng.
Hướng dẫn và kiểm tra việc trưng bày, vệ sinh tại cửa hàng hằng ngày.
Giám sát tình hình làm việc và tinh thần thái độ của nhân viên tại cửa hàng.
Chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của cửa hàng.
Nhiệm vụ khác:
Tham gia thực hiện các chương trình khuyến mãi của công ty.
Khi công ty có những sự việc phát sinh đột xuất thì phải chịu sự phân bổ công việc theo sự chỉ đạo của cấp trên.